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    找差距 建平台 创品牌——华派生物工程集团2017年上半年度工作总结会议圆满召开

    来源:华派生物 发布时间:2017-07-12 16:07:39 点击率:1886

      7月7日至10日,华派生物工程集团有限公司2017年上半年度工作总结会议在澳龙公司隆重召开。会议旨在回顾集团上半年取得的主要成绩,认真分析工作中出现的问题,总结经验,吸取教训,统一思想,研究对策,安排部署下半年工作,推动公司持续稳定发展。华派生物工程集团、精华动物药业公司、澳龙生物公司和新精华药业公司的销售人员、中高层管理人员和新招聘员工共计200余人参加会议。集团董事长兼总裁谢建勇全程参与并亲自为与会人员做培训、作指示、提要求。

      7日上午8时30分,华派生物工程集团2017年上半年度工作总结会在参会人员全体起立高唱《我们是精华》的旋律中拉开帷幕。

      总结 市场营销和产品研发及产品生产并驾齐驱

      按照会议议程安排,集团各事业部经理、省区营销经理和负责人代表依次在大会上做半年工作PPT总结汇报。他们全面梳理了上半年的目标任务完成情况、工作中存在的问题,提出了完成下半年目标任务的具体措施,以及需要公司支持的合理化建议。

      湖南事业部经理、上半年销售标兵王小华在汇报中更多的篇幅是阐述工作中存在的问题以及完成目标任务的措施。王经理认为,湖南省的销量要进一步提升还存在一些瓶颈制约因素,需要在网络建设、规模场开发、技术支撑力度和团队执行力等方面苦下功夫。他强调,下半年一定要进一步充实技术人才,建立“狼性”团队和作战“虎军”,优化网络客户,突破规模化养殖集团,继续组合推广好“圆环康”与“支肺通”的联合免疫方案,做好秋季猪瘟、蓝耳普免的产品营销工作以及“T-P二联活疫苗”的上市宣传和策划工作。

      湖南事业部是今年年初谢董事长提出的“川渝模式+远征模式”的成功典范,他们在华派疫苗与精华动保产品优势互补和使用上演绎得游刃有余。王小华经理按照“疫苗+功能性添加剂+中西药保健+治疗”的理念,提出了“免疫+保健+消毒”的疫病防控科学措施,赢得了参会人员的一致认可和阵阵掌声。


      华派生物集团副总经理李来旭、网络营销中心总监李晓军、重庆澳龙生物营销总监唐鑫、精华药业常务副总经理谢建忠分别就各自分管的销售工作进行了全面的认真总结,分析了工作中存在的问题,提出了完成目标任务的工作措施。李晓军总监提出要打造一支战无不胜的营销团队!要撸起袖子加油干!他认为,撸起袖子既是一种态度,也是一种精神,更是一种希望!这让在座的每一位销售人员为之振奋,信心倍增。





      华派生物集团常务副总经理吴越、澳龙生物生产总监刘昕、精华动物药业总经理助理钟芬分别就各自的产品生产情况、问题和建议进行了全面汇报。他们都深知市场如战场,销售如打仗,没有好的产品就如没有好的子弹。他们都一致表示,必须发挥工匠精神,精益求精,生产出市场需求的一流产品。




      华派生物集团的李妍博士、徐静博士、于作博士以及华派生物集团的郝伟伟、曾光志、杜德燕三位硕士,分别代表各自的研发团队就产品研发项目进行了专题汇报。汇报内容极其丰富,涵盖猪用疫苗、禽用疫苗的开发和生产工艺优化探索等,尤其是基因工程亚单位疫苗、核酸疫苗特别引人关注和期待。







      澳龙生物总经理伏刚、精华药业总经理黄祖国、华派生物工程集团副总经理方鹏飞就各分公司上半年工作做了全面总结汇报,华派生物集团副董事长何康林就成都新精华药业的建设情况向与会人员做了详细阐述和说明。华派生物副总经理方鹏飞和澳龙生物研发总监曹政博士还分别就两个公司的研发工作进行了半年总结,报告了下半年研发工作计划和具体措施。






      学习 谢建勇董事长领衔培训讲师团

      半年总结会也是一个学习会,特别安排了华派生物集团生产技术总监卫星辉博士、技术服务诊断中心总监李金海博士、精华药业副总经理宋涌、技术服务诊断中心副总监、广东事业部经理张莉、技术服务诊断中心虞德屏博士,分别就核酸疫苗生产平台、华派猪用疫苗使用技术、精华猪场保健用药方案、华派“胃腹流康”产品技术和华派禽用疫苗使用技术进行了专题培训和分享。与会人员认真聆听,特别是销售人员感觉收获颇丰,认为开会培训是公司赠予的特殊“福利”。






      7月8日下午全体参会人员接受了一场别开生面的销售培训。华派生物集团董事长、总裁谢建勇亲自为大家做销售培训,这对很多人来说还是第一次,大家早已翘首以待。谢董事长创业以前就是销售员出身,在公司的发展壮大过程中也一直在关注和策划销售,可以算得上是一位销售大佬和策划大师。

      谢董事长首先从销售思路入手与大家进行交流。就如何分析市场,如何抓住市场,如何融入市场畅谈自己的观点。他认为,销售必须融入市场,要接地气,要研判客户需要什么,否则我们浮于水面,蜻蜓点水,不知水深水浅,就很难驾驭客户,更不能驾驭市场。

      谢董事长就产品研发发表自己的观点,他表示,产品不在多,在于精,要走高端路线。“产品研发必须接地气,要开发市场需求的产品,研发的目的是销售产品,可以说,产品质量事实上从研发就开始了,只有开发适时对路的产品才是好产品。研发既要适应市场,更要追求效益!”谢董事长直言。

      谢董事长认真分析了当前中国兽药市场的现状,并就兽药行业未来产品开发的重点及定位做了详尽阐述。提出了集团公司研发的目标任务和方向。谢董事长特别强调平台建设和打造,包括产品研发平台、生产技术平台、销售平台。销售平台又涵盖客户平台、技术服务平台和关系平台,他都一一分解阐释。

      谢董事长的培训使与会人员聆听入神,让人耳目一新,豁然开朗。2个多小时的培训不时爆发出阵阵掌声,有人深有感触地说:“谢老板不愧是专家型企业家!”



      部署 集团化作战力创华派品牌效益

      7月9日下午,谢董事长进行了大会总结,安排部署下半年工作。他强调,要坚信品牌的力量!只有品牌才能创造效益。为此,他要求各分公司一定要统一目标、方向和思路,实施集团化作战。研发上要整合和分享资源,围绕市场做研发,杜绝研发项目的重复和浪费;加强研发、生产和销售的紧密配合,各项目团队要协调一致,既要分工又要协作,要有项目推进时间表,有计划地快速稳步推进,项目也要有主次之分,每个产品要形成项目组,由项目带头人负责;特别要有序推进产品开发、生产技术、产品营销、技术服务、社会资源等平台的建设和打造。要狠抓品牌打造和企业文化建设,提升华派生物的知名度和品牌度,凝聚华派生物的精气神。

      谢董事长最后要求,希望各公司各部门找差距,鼓士气,团结一心,集团化作战,为打造华派品牌胆子放大一点,步子迈快一点,为实现华派人的梦想而努力奋斗!

      谢董事长还对环保和安全工作作了强调。他要求在抓好安全生产的同时,抓好环保工作,要加强经常性的督查和演练,做好常态化的运行维护和管理,建好运行台账记录。



      表彰 奖金晚宴犒赏优秀团队和人员

      为了表彰先进激励后进,会议对2017年上半年的优秀团队和人员进行了表彰和奖励。集体公司领导分别向获奖团队和人员颁发了奖状和奖金。

      销售先进团队奖:华派生物:湖南事业部、广西团队;精华药业:川渝团队;澳龙生物:广东团队。


      生产工艺改进重大贡献奖:华派生物:悬浮培养技术组、伪狂犬病活疫苗耐热保护剂组;澳龙生物:羊包虫病疫苗工艺改进组。


      产品研发领军人物奖:华派生物:李妍、邱文英、徐静、于作、郝伟伟、杜德燕;澳龙生物:曹政。


      产品研发突出贡献奖:华派生物:口蹄疫亚单位疫苗研发团队、猪病毒性腹泻疫苗研发团队。


      7月9日晚上,谢董事长举行了盛大的晚宴活动,设置了不同级别的奖品抽奖,晚宴活动气氛热烈,高潮迭起。敬酒祝福声、获奖欢呼声、遗憾尖叫声,让人回味无尽,直达梦乡。






      讨论 撸起袖子攻克下半年大任务

      7月10日上午,各分公司和团队按照谢董事长的要求,针对下半年的目标任务,进行了分组讨论。大家踊跃发言,建言献策。一致认为,董事长的讲话高屋建瓴,既有广度和深度,也有执行力度,既鼓舞人心,也倍感压力。但大家还是纷纷表示,一定发挥团队协作精神,凝心聚力,撸起袖子攻坚克难,千方百计完成下半年的目标任务。




      会议历时4天,圆满完成了各项会议议程,在热烈的掌声中胜利闭幕。成都新精华药业总经理杨汉博、澳龙生物总经理伏刚、常务副总经理林琳、华派生物集团网络营销中心总监李晓军分段主持了会议。澳龙生物为此次会议做了周密的策划、安排,付出了辛勤服务,与会人员一致为他们点赞。




      这是一次成功的大会,找到了差距,统一了思想,提出了措施,大家满怀信心,实现全年目标任务,大有希望。




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